秦皇岛路标路牌公司的老板在商业战场上，人人皆知，他的创办企业的理念非常的独特，在一次聚会上，他分享说当企业还达不到一定的实力，有想要扩展业务的时候，要遵循以下三条经验：
领域选择误导
选用多元化战略，进行计划拓展的小计划经营者，往往是遭到该领域预期出资收益率的“吸收”。预期出资收益  率是新进入领域选择时应考虑的一个要素，但不是仅有的要素。关键是要看其工业本身的前景，以及这一领域会不会对原有的领域发作误导。
人才难以支撑新领域
公司比赛归根到底是人才的比赛，公司成功归根到底是依赖于优良的人才。可是每个人才都只需自个的专长，专业对口是人才发扬成效的基础。故公司在进行多元化计划拓展时，有必要有多元化领域的相应经营管理和技术等悉数专业人才的支撑，多元化计划拓展才华成功，反之则可以受阻。从理论上说，社会是存在公司多元化所需久才的，疑问是这些人才原先已在他人公司中，引进人才当然可以，但费用也不菲。
时杌选择把握不当
公司从单一领域进入多元领域有一个机缘把握的疑问。只需当自个的单一领域方位非常安靖，已具有出色中间专长，并有剩余资源寻求更大出资收益时才应予以考虑。可是实践中的公司，往往在公司正本工业留有潜力充沛展开、商场也可进一步拓展时，为其他领域的高预期收益所吸引，所以便抽出资金投入新工业。效果必定削弱原工业的展开气势，而原工业可以恰恰是公司最具比赛优势的领域。因此，此时的跨工业计划拓展可以是新的工业未展开好，原有的工业领域又被比赛对手抢了先，效果是因小失大。这种情况也是公司在计划拓展时大约注意逃避的。 公司的计划拓展有必要选准机缘。关于小计划经营者来说也是如此。